Recherche sur ce qui motive les succès d'une entreprise

Une stratégie et enquête auprès de plus de 700 cadres constatent qu'une approche axée sur les capacités de création de valeur conduit à des rendements plus élevés, en moyenne, que les autres façons de faire la stratégie. Sociétés capacités entraînées doivent leur succès à avoir un moyen vraiment distinctif de fournir la valeur, un ensemble puissant de fonctions, et la cohérence entre la stratégie et les capacités. En revanche, les entreprises qui sont en concurrence sur la base de moins bien des économies d'échelle, les actifs lucratifs, ou la diversification tarif. Le sondage révèle également que les entreprises ayant une identité claire - debout pour quelque chose d'unique et cohérente dans le temps - ont tendance à faire mieux que les autres, et qu'une approche par les capacités axée sur les aide à développer cette identité.

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Les entreprises ont des opinions très divergentes sur la façon de chasser succès

• Nous avons demandé aux participants de l'enquête pour identifier les facteurs les plus importants de la réussite pour les trois sociétés qu'ils connaissent le mieux parmi les 15 plus grand dans leur industrie. Nous avons constaté qu'aucune approche est clairement dominante.
• Économies d'échelle poursuivant a été perçu comme le pilote de succès le plus important (score de 2,0), suivie par de puissantes capacités (1,8) et des actifs lucratifs (1,6).

Entreprises concurrentes avec une approche axée sur les capacités ont une identité plus claire

• Les entreprises avec un concurrence claire de l'identité basée sur les trois mêmes facteurs liés à des capacités qui mènent au succès en général: d'une manière vraiment distinctif de fournir la valeur, de puissantes fonctionnalités, et de la cohérence.
• Les entreprises qui fondent leur succès sur les actifs, l'échelle et la diversification sont perçus comme ayant une identité faible.

Les entreprises ayant une identité claire jouissent meilleure performance

• Nous avons demandé aux participants de l'enquête pour nous dire comment une identité claire les différentes sociétés de leur secteur ont-à-dire, comment clairement les entreprises sont perçues de se présenter à quelque chose d'unique et cohérente dans le temps.
• Leurs réponses ont permis de démontrer qu'une identité claire en corrélation avec la performance la plus forte de l'identité, plus la croissance de la TSR de trois ans de l'entreprise. L'effet est significatif: les entreprises dont l'identité est perçue comme meilleure que la moyenne ont une croissance de TSR de trois ans qui est de plus de 3 points de pourcentage plus élevé que celui de leurs pairs.

Entreprises concurrentes avec une approche axée sur les capacités sont plus efficaces

• Le plus de la réussite d'une entreprise est perçue comme capacités-fondé conduit sur une voie claire pour jouer, de puissantes fonctionnalités, et de la cohérence-le plus de succès de l'entreprise tend à être (telle que mesurée par la croissance TSR sur trois ans).
• Les entreprises qui sont considérées comme le plus régulièrement suite à une telle approche des capacités axé notamment Apple, Caterpillar, Honda, Petro China, SAP, Standard Chartered, Toyota, Volkswagen et.
• Les entreprises qui sont considérées comme étant en concurrence sur la base des actifs, l'échelle et la diversification ont une croissance de TSR nettement inférieur, en moyenne, que les entreprises qui suivent une approche axée sur les capacités.

Grands problèmes de stratèges ont de trop nombreuses initiatives déconnectées et ne pas se concentrer sur ce qui va créer le succès à long terme

• Deux questions ont émergé comme le plus problématique quand on a demandé aux répondants d'évaluer l'importance des questions stratégiques: un trop grand nombre des initiatives stratégiques qui sont déconnectés et trop se concentrer sur la performance à court terme. En d'autres termes, les entreprises ne traitent pas les questions fondamentales de la stratégie qui leur permettront de créer des succès à long terme.
• Contrairement à la croyance commune, mise au point insuffisante du marché ne semble pas être le problème seulement 7 pour cent des répondants considèrent que "ignorer les forces du marché externes» à la question la plus importante.

«Ce qui rend une entreprise prospère?"enquête

Est-il et ciblée, ou plutôt avoir une approche globale qui fait appel à de nombreux clients? Est-il s'en tient à un cours stable dans une mer agitée, ou plutôt étant flexible et en utilisant vent arrière si ils vous emmènent au port ou à tribord? Être bon à beaucoup de choses, ou plutôt excellente à quelques choses et tout juste bon à d'autres? En se concentrant sur la livraison à court terme, ou plutôt sur le positionnement à long terme?

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