- 46% des répondants disent qu'ils sont préoccupés par la stratégie de leur entreprise n'est pas assez audacieux et que «les objectifs qu'il se fixe sont pas assez élevés pour nous de gagner."
- 39% craignent que la stratégie de leur entreprise n'est pas cohérent - qu'il n'a pas "tirer parti de nos capacités les plus importantes, les actifs ou les ressources à travers toute l'organisation."
- 33% craignent que la stratégie de leur entreprise n'est pas suffisamment claire sur «la façon dont nous créons de la valeur unique pour nos clients."
La recherche sur l'écart stratégie-exécution
Dirigeants divulguent dans un sondage que nous avons réalisé que leurs entreprises ont des lacunes importantes quand il s'agit de développement et exécution de la stratégie. En effet, 42% des dirigeants admettent qu'ils sont beaucoup préoccupés par au moins une barrière à la stratégie et l'exécution réussies et un autre 54% ont une certaine inquiétude; seulement 4% indiquent qu'ils ne sont pas préoccupés par une barrière. Entièrement 55% des dirigeants estiment que leur entreprise ne se concentre pas sur l'exécution. (L'enquête a recueilli les réponses de 500 + cadres à tous les niveaux de l'ancienneté et des entreprises de différentes tailles, les géographies et les industries.)
Les cadres voient des lacunes dans la stratégie de leur entreprise
Ce n'est pas que les entreprises ne cherchent pas à exécuter leurs stratégies. C'est que les stratégies ne sont souvent pas applicables et ne sont pas conçus pour gagner. En effet, les dirigeants se concentrent souvent trop sur le dépistage du marché des occasions que l'air intéressant et pas assez sur l'identification des opportunités stratégiques de leur entreprise est particulièrement bien positionnée pour poursuivre - ceux qui leur donnera le droit de gagner.
Selon l'enquête:
Les entreprises ont du mal à mettre en œuvre leur stratégie
Les cadres sont encore plus préoccupés par la capacité de leur entreprise à mettre en œuvre sa stratégie.En effet, selon l'enquête:
Capacités distinctives sont la clé pour les entreprises à gagner sur le marché
De nombreux dirigeants reconnaissent l'importance que jouent les capacités pour la réussite des entreprises. En effet, selon l'enquête, ceux qui se sentaient à l'aise de dire leur entreprise est «en train de gagner actuellement sur le marché» étaient plus susceptibles d'attribuer ce succès à:
Pour gagner sur le marché et de combler l'écart stratégie d'exécution qui concerne presque tous les cadres, les entreprises doivent élaborer une stratégie qui est exécutable et s'assurer que leurs actions quotidiennes sont en ligne avec cette stratégie. Cela nécessite d'être très clair sur les quelques fonctionnalités qui les distinguent de leurs concurrents et de construire une stratégie sur ces forces.Ensuite, le facteur de réussite le plus important dans l'exécution de la stratégie est de faire participer tout le monde dans le développement ou l'amélioration de ces capacités fournissant orientation et des objectifs en commun. Les entreprises qui ne sont pas axées sur les quelques capacités qui les différencient sur le marché sont trop souvent essayé d'être bon à beaucoup de choses - et finissent par être grande à rien.
Pour en savoir plus sur ce que vous pourriez être capable de, prendre la exercice Right-to-win ou consultez notre outil Way-to-play .