Les managers jugent sévèrement la stratégie de leur entreprise

ajouté le 23 mai 2014 à 10h56 - Mots clés : enquête , dirigeant , stratégie , Strategy& ,

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Les managers jugent sévèrement la stratégie de leur entreprise

Les managers sont inquiets et jugent que la stratégie de leur entreprise manque d'ambition, révèle la récente étude Startegy& de PwC.

La récente étude* du cabinet Startegy& met en avant l'inquiétude des managers face aux stratégies déployées dans leur entreprise. Stratégies qui, pour 55 % des cadres interrogés, ne sont pas assez audacieuses. Ils sont également 42 % à déclarer que leur entreprise n'est pas réellement en phase avec la stratégie qui a été définie et qu'une partie des équipes ne la comprend pas ou y résiste. 38 % d'entre eux sont inquiets face au manque de cohérence et jugent que la stratégie ne s'appuie pas sur les compétences et les ressources majeures de l'entreprise. L'étude révèle aussi que les cadres se heurtent à des difficultés pour sa mise en oeuvre. 96 % sont confrontés à au moins un obstacle pour sa réussite, qu'il soit d'ordre stratégique ou opérationnel. L'étude pointe que pour l'ensemble de ces cadres, les deux facteurs de succès sont liés au leadership et aux compétences. Selon l'étude, le véritable problème n'est pas lié au manque d'efforts déployés par les structures consultées, mais par des stratégies impossibles à appliquer où peu appropriées.
* Enquête menée auprès de 501 cadres dirigeants dans le monde entier.

> Pour lire l'intégralité de l'enquête
Cliquez ici.

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Bordeaux, Nantes et Toulouse plébiscitées par les cadres pour la qualité de vie

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La recherche sur l'écart stratégie-exécution

Dirigeants divulguent dans un sondage que nous avons réalisé que leurs entreprises ont des lacunes importantes quand il s'agit de développement et exécution de la stratégie. En effet, 42% des dirigeants admettent qu'ils sont beaucoup préoccupés par au moins une barrière à la stratégie et l'exécution réussies et un autre 54% ont une certaine inquiétude; seulement 4% indiquent qu'ils ne sont pas préoccupés par une barrière. Entièrement 55% des dirigeants estiment que leur entreprise ne se concentre pas sur l'exécution. (L'enquête a recueilli les réponses de 500 + cadres à tous les niveaux de l'ancienneté et des entreprises de différentes tailles, les géographies et les industries.)

Les cadres voient des lacunes dans la stratégie de leur entreprise

Ce n'est pas que les entreprises ne cherchent pas à exécuter leurs stratégies. C'est que les stratégies ne sont souvent pas applicables et ne sont pas conçus pour gagner. En effet, les dirigeants se concentrent souvent trop sur le dépistage du marché des occasions que l'air intéressant et pas assez sur l'identification des opportunités stratégiques de leur entreprise est particulièrement bien positionnée pour poursuivre - ceux qui leur donnera le droit de gagner.

Selon l'enquête:

46% des répondants disent qu'ils sont préoccupés par la stratégie de leur entreprise n'est pas assez audacieux et que «les objectifs qu'il se fixe sont pas assez élevés pour nous de gagner."
39% craignent que la stratégie de leur entreprise n'est pas cohérent - qu'il n'a pas "tirer parti de nos capacités les plus importantes, les actifs ou les ressources à travers toute l'organisation."
33% craignent que la stratégie de leur entreprise n'est pas suffisamment claire sur «la façon dont nous créons de la valeur unique pour nos clients."

Les entreprises ont du mal à mettre en œuvre leur stratégie

Les cadres sont encore plus préoccupés par la capacité de leur entreprise à mettre en œuvre sa stratégie.En effet, selon l'enquête:

Une majorité de cadres - 55% - disent qu'ils craignent que leur entreprise "n'est pas centrée sur l'exécution de notre stratégie."
42% des cadres affirment que leur entreprise n'est pas aligné derrière leur stratégie, que «certaines parties de l'organisation ne comprennent pas ou s'y opposent."
Le même pourcentage - 42% - sont inquiets que la stratégie de leur entreprise demande aux gens de "travailler sur un trop grand nombre, et souvent contradictoires, les priorités."

Capacités distinctives sont la clé pour les entreprises à gagner sur le marché

De nombreux dirigeants reconnaissent l'importance que jouent les capacités pour la réussite des entreprises. En effet, selon l'enquête, ceux qui se sentaient à l'aise de dire leur entreprise est «en train de gagner actuellement sur le marché» étaient plus susceptibles d'attribuer ce succès à:

Un grand leadership (27%) OU
Fonctionnalités puissantes et distinctives (25%)

Pour gagner sur le marché et de combler l'écart stratégie d'exécution qui concerne presque tous les cadres, les entreprises doivent élaborer une stratégie qui est exécutable et s'assurer que leurs actions quotidiennes sont en ligne avec cette stratégie. Cela nécessite d'être très clair sur les quelques fonctionnalités qui les distinguent de leurs concurrents et de construire une stratégie sur ces forces.Ensuite, le facteur de réussite le plus important dans l'exécution de la stratégie est de faire participer tout le monde dans le développement ou l'amélioration de ces capacités fournissant orientation et des objectifs en commun. Les entreprises qui ne sont pas axées sur les quelques capacités qui les différencient sur le marché sont trop souvent essayé d'être bon à beaucoup de choses - et finissent par être grande à rien.

Pour en savoir plus sur ce que vous pourriez être capable de, prendre la exercice Right-to-win ou consultez notre outil Way-to-play .

Contenu supplémentaire

Infographie

Voir ce une page de données mise en évidence graphique sur les préoccupations au sujet de leurs entreprises des cadres les stratégies et leur capacité à les exécuter.