Comment associer les salariés aux performances de l'entreprise ?
Comment associer les salariés aux performances de l'entreprise ? Pour répondre à cette question, l'association d'entrepreneurs CroissancePlus, dont le partage des fruits de la croissance est l'une des valeurs fondatrices, édite un guide pratique gratuit sur le sujet, en partenariat avec KPMG et Morgan Lewis.
Complet et très clair, il passe en revue lesdifférents instruments à la disposition des dirigeants pour associer leurs collaborateurs aux performances de leur entreprise : intéressement, plan d'épargne entreprise (PEE), bons de souscription de parts de créateur d'entreprise (BSPCE), stock-options, actions gratuites, management-package, etc. B.A.BA des dispositifs, conseils et témoignages de chefs d'entreprise, tout y est.
Pourquoi partager les fruits de la croissance ? Pour bien des raisons, répond l'association en début de son guide. Pour créer des objectifs collectifs au sein de l'entreprise, pour attirer et fidéliser les collaborateurs-clés, pour accroître l'implication des salariés, pour augmenter la performance de l'entreprise, pour développer le management participatif, pour optimiser les rémunérations globales...
"La performance sociale des entreprises avec un dispositif d'actionnariat salarié est de 52 % supérieure à celle des entreprises sans dispositif, selon le Centre d'analyse stratégique (CAS), souligne Olivier Duha, l'ancien président de CroissancePlus dans son édito. Sachant que le facteur humain dans une entreprise reste sa première richesse, il est judicieux d'associer capital et travail."
Mais les dispositifs sont méconnus et peu utilisés par les PME, regrette l'entrepreneur. Plus maintenant grâce à ce guide fort instructif.
La relation entre les salariés et leur entreprise a été mise à mal au cours des vingt
dernières années. L’unique lien juridique qui relie l’entreprise à ses salariés est le contrat
de travail. Certains salariés, au lieu de se considérer comme de réels collaborateurs,
se sentent peu impliqués ou sollicités dans les décisions stratégiques et managériales
de l’entreprise. Les conséquences parfois préjudiciables de ces situations entraînent
une moindre implication au travail des salariés et une incompréhension voire une
confrontation entre les différents acteurs de l’entreprise. Tous ces éléments sont néfastes
pour chaque partie : des collaborateurs qui ne perçoivent pas systématiquement le
résultat de leurs efforts et des employeurs qui font face à une démotivation de leurs
équipes.
Or, dans le contexte actuel où les entreprises doivent faire face à une conjoncture
économique difficile, où elles cherchent des moyens de financement stables et
pérennes sur le plan fiscal et social, une collaboration active entre les salariés et les
dirigeants d’entreprise et une cohésion accrue entre eux pour accomplir des objectifs
communs sont plus que primordiales. Plus que jamais, l’entreprise a besoin du soutien
et de l’implication totale de ses salariés et de ses actionnaires.
Pour cela, le partage des fruits de la croissance soutenu par les entrepreneurs de
CroissancePlus est un élément de réponse. Sachant que le facteur humain dans une
entreprise reste sa première richesse, il est judicieux d’associer capital et travail. En
ouvrant le capital à l’intérieur même de l’entreprise grâce à l’actionnariat salarié,
en donnant aux salariés l’accès au statut d’actionnaires, il est possible de réconcilier
travail et capital.
Selon le Centre d’Analyse Stratégique (CAS), la performance sociale des entreprises
avec un dispositif d’actionnariat salarié est de 52% supérieure à celle des entreprises
sans dispositif. Et pour cause : les différents moyens existants tels que la participation,
l’intéressement, le plan d’épargne entreprise (PEE), le plan d’épargne pour la retraite
collectif (PERCO) soutiennent la création de valeur. Ils encouragent par exemple une
implication accrue des salariés au travail, stimulent leur performance, accentuent la
confiance entre les différents collaborateurs de l’entreprise (puisqu’ils œuvrent pour
le même objectif) et constituent une source de financement supplémentaire pour
l’entreprise ou encore une augmentation du revenu pour le salarié (par l’introduction
de la part variable selon le résultat de l’entreprise).
Cependant, l’actionnariat salarié est encore trop peu connu et utilisé par les PME.
CroissancePlus, par la publication de ce nouveau guide pratique, tient à éclairer au
mieux toute entreprise qui décide de mettre en place au moins l’un des dispositifs
existants. Par cette décision, elle soutiendra non seulement le partage des fruits de
la croissance nécessaire pour chaque entreprise, mais elle pourra aussi profiter des
avantages fiscaux et sociaux tout autant que ses salariés qui bénéficieraient de ces
dispositifs.
En conséquence, CroissancePlus soutient l’encouragement des pouvoirs publics à
l’actionnariat salarié, l’épargne salariale et la participation financière des salariés,
pour que nous soyons tous acteurs à part entière de la croissance et la compétitivité
de nos entreprises et de notre pays.
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