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VOUS ET VOTRE ENTREPRISE > Perso
Par Delphine Collet et Thierry Puech, 25/02/2013
Le profil type du dirigeant de PME n'existe pas. Pas plus que l'inventaire exhaustif des qualités assurant systématiquement son succès à la tête d'une entreprise. Mais si le gène de l'entrepreneur de croissance n'a pas encore été isolé, ni cloné, il existe cependant des morphologies communes...
«Théoricien et génial calculateur », c’est ainsi que Joseph Schumpeter, économiste autrichien du milieu du XXe siècle, connu pour ses théories sur la destruction créatrice et l’innovation, qualifie l’entrepreneur innovateur. Il lui attribue « la capacité de voir les choses d’une manière que l’expérience confirme ensuite, la capacité d’aller seul de l’avant, de ne pas sentir l’insécurité et la résistance comme des éléments contraires, d’agir sur autrui (avec) autorité et poids ». Capacités complétées par « une volonté de vainqueur ».
Cette conception d’un entrepreneur visionnaire, intrépide, leader charismatique, à la fois sportif dans l’âme et businessman averti, exprimée en 1913 dans la Théorie de l’évolution économique, a-t-elle résisté à l’épreuve du temps… et à ces mêmes évolutions économiques ?
Jean-Marc Durand est parfaitement dans la lignée de l’illustre économiste. En effet, le directeur adjoint de l’exploitation d’Oséo, qui aide chaque année plus de 80 000 PME et ETI à trouver les financements nécessaires à leur création et à leur croissance, côtoie quotidiennement des chefs d’entreprise. Lui aussi file la métaphore sportive, voyant en eux « des coureurs plus aguerris que des marathoniens, avec un pouls qui bat plus lentement ».
Il décrit à son tour des hommes « qui réfléchissent vite, voient plus loin, anticipent ». Et reconnaît à ces derniers une qualité supplémentaire : la capacité d’apprendre de leurs erreurs. En effet, selon l’expert, « ils savent se tromper et s’en remettre ».
Il est rejoint dans cette analyse par Patrice Noailles, vice-président de la commission Finances du Comité Richelieu (association française de PME innovantes) et fondateur de MemoPage.com : « Les Américains l’ont bien compris. L’entrepreneur innovateur est le modèle de la réussite sociale. Et si, dans son parcours, il lui arrive d’échouer, on lui dira : “C’est bien, maintenant tu sais ce que tu ne dois pas faire !” »
Certains chercheurs ont assimilé, au cours de ces dernières années, les chefs d’entreprise à des pilotes qui doivent construire leur propre avion. Les chefs d’entreprise seraient-ils, comme Ces Merveilleux Fous volants dans leurs drôles de machines, de doux inconscients ou de furieux intrépides ? Vincent Gros, directeur ducabinet Deloitte pour la région Méditerranée, opte pour la seconde hypothèse. « Ces gens vivent des choses incroyables, souligne-t-il avec admiration. Courageux, opiniâtres, ils sont volontaires et prêts à sacrifier leur vie de famille, voire à se mettre en danger. »
Patrice Noailles (Comité Richelieu) nuance ce propos, les qualifiant plutôt de têtus, sans pour autant être entêtés. « Quand on est à la tête d’une entreprise, il faut savoir durer. Cela nécessite de l’énergie et de la constance », assure-t-il. Et de reconnaître qu’« il faut parfois un peu de flair, et aussi un peu de chance ».
L’Observatoire des PME d’Oséo publie chaque année un panorama des petites et moyennes entreprises. Dans sa version 2005, il se demandait si diriger une entreprise pouvait être considéré comme un métier. Le terme de “patron” renvoie une image désuète et paternaliste. Manager ? Mais les managers ne sont pas tous chefs d’entreprise. Entrepreneur, aventurier ? Mais pas seulement. Tout simplement chef d’entreprise, le “chef” étant celui qui est "à la tête”.
Quelle que soit la version retenue, chacune renvoie à des compétences nécessaires à la conduite d’une entreprise et, à travers elles, à des aptitudes s’apparentant à des gènes. Quant à Bruno Rousset, fondateur et président du groupe d’assurances April, il vient de lancer son blog Valeursdentrepreneurs.com. Il y brosse le portrait d’un homme (ou d’une femme) ayant la « capacité d’écouter, de reconnaître et faire émerger les talents autour de lui, de jouer les complémentarités, d’être cohérent entre son discours et ses actes ».
En définitive, le chef d’entreprise du futur n’est-il pas éternellement voué à être un EGM (entrepreneur génétiquement modifié), polymorphe et multicéphale ?…
COMMENTAIRES DES LECTEURS (2)
guymoreno - 28/02/2013
ENTREPRENEUR; Croissance, affaire de personnnalité
Je suis tombé sur ce titre et je fus interpelé par sa rédaction, ou l'on mêle des traits de personnalité, des comportements tempéra mentaux et de caractère..Et comme tout un chacun dans ce domaine s'imagine et/ou se prétend compétent ou expert en matière de psychologie/Sciences humaines, l'on voit bien que ce problème d'"équation de ce qui fait un Dirigeant Efficace et à la hauteur des enjeux techno-économiques d'une Entreprise"préoccupe le commun des mortels et tous ceux qui rêvent d'en être dés l'aube du jour en se rasant....Aussi je voudrais rester sur la définition de quelques 3 concepts que l'on emploie souvent sans regarder leur vraies significations...ou tout du moins en s'exonérant de leur pleines significations..1-La Personnalité;c'est la synthèse de tous les éléments qui concourent à la conformation "mentale" d'un sujet, pour lui donner sa physionomie propre.Cette conformation résulte des innombrables particularités de sa constitution psychophysiologique, de ses composantes instictivo-affectives, elles-mêmes alimentées par les afférences sensitivo-sensoriellee et cénesthésiques, de ses modes de réactions, des empreintes laissées par toutes les expériences vécues qui ont jalonné son histoire individuelle.On entend aussi souvent qu'il s'agit de "la FORCE de COHÉSION du MOI", du "Coefficient de Résistance", de " l'Unité et de la Continuité de la structure psychique de l'(Individu" qui lui permet de rester lui-même à travers l'histoire de son existence et dans les divers milieux ou elle se déroule,. Ainsi entendue la personnalité se confond avec ce que l'on appelle le "CARACTÈRE" et peut être déterminée par une série de tests et/ou d'épreuves psychométriques ( souvent caricaturées et contestées par l le monde bien-pensant et plus expert que moi , tu meures..) Le concept de personnalité est étroitement lié à la prise de conscience et à la notion du "moi"et c'est plus que l'ensemble des éléments conscients du psychisme;elle comprend les éléments inconscients , aussi.La personnalité est l'individu dans son internité et intégrité totales, sa continuité, son unité psycho-organique.
La personnalité n'est pas l"individu" qui n'est qu'un numéro dans un groupe.Elle ne se résume pas non plus dans la succession des "personnages" que des circonstances sociales, familiales, professionnelles, ou autres nous amènent à jouer. 2-le CARACTÈRE: même en écartant les acceptions morales, le terme garde plusieurs sens divergents. IL désigne communément le comportement général dans les relations sociales; une disposition sentimentale prédominante;la nature de l'humeur habituelle...Mais techniquement il exprime la manière d'être, relativement une et constante,de sentir, de penser,et de vouloir d'un individu: étant entendu qu'unité et stabilité doivent être considérées dans leur signification formelle, car le fait d'être "instable" est un trait de caractère, de même que celui d'être "amorphe".. Ainsi Le senne y voit les dispositions congénitales qui forment le squelette mental d'un homme ce qui reviendrait à rapprocher caractère et tempérament, et Paulhan déclare qu'il est"ce qui fait qu'une personne est elle-même, et non une autre," donc unique, identifiant ainsi caractère et personnalité. Ceci étant l'homme entrepreneur est d'abord et avant une "énergie" dont l'action managériale se porte sur le "pourquoi faire" et "dans quel but faire et faire-faire" ce qui est de l'ordre de l'action, de la vision, des valeurs et de la culture d'entreprise. Le leadership, la conduite d'une entreprise est une attitude, une posture personnelle vis à vis de SOI, du MONDE, et de l'art d'entreprendre. La direction des hommes s'appuie de plus en plus sur la confiance....Guy MORENO