Newsletter Innov'Acteurs / Avril 2014

Ce mois-ci, nous vous proposons de (re)découvrir la démarche "Acti'V" deMorpho (Groupe Safran) site de Saint-Etienne-du-Rouvray, récompensée en 2013 par le Trophée de l’Innovation Participative "Amélioration continue - ARGENT".

Lancée en 2007, la démarche "Acti'V"’ de Morpho (Groupe Safran) est une démarche adaptée, efficace et simple. Soutenue par un management très impliqué, elle est portée par la régularité du pilotage, l'animation proche du terrain, et l'implication des RH. Loïc Denis, Responsable démarche progrès et innovation participative, revient pour nous sur les caractéristiques et fondamentaux de la démarche au micro de notre partenaire Moustic The Audio Agency.
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5 initiatives qui boostent l’innovation en entreprise (source : cadreemploi.fr)
Concrètement, ça donne quels résultats le management de l'innovation? Zoom sur cinq entreprises qui ont sauté le pas et les projets qui ont émergés de leurs nouvelles pratiques.

Management: les cinq tendances de 2014 (source : L'Entreprise - L'Express)
Utiliser l'apport des neurosciences, susciter l'innovation de son équipe et savoir en tirer partie, expérimenter des solutions avec des bouts de ficelles, être bienveillant et visionnaire. De belles résolutions pour la nouvelle année ? Plus que cela: les nouveaux courants de pensées que doivent connaître les managers.

"No managers" ou comment travailler autrement (source : Les Echos Business)
Désireuses de se réinventer, des sociétés cherchent à vivre "libérées des managers". Des exemples illustratifs d'une même quête organisationnelle : comment travailler autrement ?

L’innovation, une affaire d’intelligence collective (source : Revue L'Axpansion Management Review)
Comment peut-on être innovant ? La question suscite toujours des vocations de candidats à la best-sellerisation planétaire. Il faut dire que certains ouvrages plus ou moins savants sur la question atteignent des tirages dignes de romans populaires. C’est dire si le sujet est "concernant", pour employer un jargon d’éditeur de tabloïd. Concernant et omniprésent.

Quand les salariés se réapproprient le travail, c’est bon pour l’entreprise ! (source : indicerh.net)
"Dans de nombreux domaines de la vie sociale, la généralisation des valeurs de l’autonomie contribue à transformer les pratiques. Prendre des initiatives, être l’agent de son propre changement est le style d’action le plus valorisé. Au centre des revendications des années 1970, l’autonomie est ainsi devenue une norme : on peut et même on doit agir de soi-même", observait, voici quelques années le sociologue Xavier Molinat (1). Une évolution à laquelle le monde du travail n’échappe pas et dont certaines entreprises ont même fait un levier de performance redoutable.

Developing Your Innovation Competency – A Three Stage Model (source : InnovationManagement.se)
In this live IM Channel One Roundtable Discussion, hosted by HYPE Innovation, the panel discusses a new innovation maturity model that helps to understand how innovation evolves inside organizations. Based on detailed interviews with seasoned innovation professionals, the experts share insights on how to mature your innovation efforts over time. They also provide important information on new methodologies to help you adapt to an environment where the pace of change continues to accelerate.

Innovation For Your Employees : see if it means the same as for you (source :innovationexcellence.com)
“Innovation distinguishes between a leader and a follower.” – Steve Jobs.In the business environment, innovation is just as vital to a business, as it is in a similar way to human evolution. Without innovation, positive evolution can hardly take place. Though, even innovation has to take a direction and head to a certain something, or, spelled with other words,  you have to know what to innovate. Otherwise, you risk going down on a path with a dead-end.