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publié le 13/03/2014 par Thomas Baligand dans A la recherche d'un job, Candidature, Communication, Conjoncture, Emploi, Entretien, Marché, Méthode, Méthode, Opportunités, Réseau(x)
Dans mon précédent billet, j’ai insisté sur le rôle déterminant des critères-clefs dans le processus de présélection des candidatures en réponse à une annonce. J’ai précisé l’importance de coller au cahier des charges du recruteur. Vous êtes nombreux à avoir réagi, notamment sur les espaces de discussion des réseaux sociaux professionnels. Beaucoup ont souligné que cette approche du recrutement par les entreprises place de nombreux candidats sur la touche - jeunes diplômés et profils atypiques notamment - et, à terme, risque d’appauvrir l’entreprise par un effet de clonage.
Verbatim :
« A mon avis les recruteurs ont peur de se tromper, mais aussi par facilité, ils se contentent de recruter des candidats ayant déjà une expérience du secteur. Dommage ils se privent de tout un vivier de compétences. A force de recruter des clones, cela facilite la consanguinité, ce qui est mauvais pour l'entreprise. »
« Nous finissons par nous appauvrir (…) car nous avons obligation de rester dans un univers que nous connaissons par cœur et qui ne nous apporte plus de richesse. L'entreprise ne fait que répéter un process de sécurité en misant sur le clonage (…). Quel ennui et quelle usure, et donc démotivation. Vivement demain quand les entreprises miseront sur l'audace, sur des profils différents. »
« "Sortir du cadre" ne devrait-il pas aussi s'expérimenter dans le domaine du recrutement ? »
« (…) dommage que le marché du travail ne laisse pas la possibilité aux jeunes diplômés de débuter ou aux salariés d'évoluer. Pourtant la période d'essai est faite pour ça. Cependant, elle n'est pas suffisamment exploitée. »
Et c’est vrai, comme le rappelle Alexandre Pachulski, directeur Produits de TalentSoft dans cette interview, très peu d’entreprises sont prêtes à prendre le risque de recruter des talents atypiques : « Les décideurs, de par la tension qui règne actuellement sur le marché de l’emploi, souhaitent minimiser les risques au maximum lors d’un recrutement. Mais lorsque vous embauchez un profil atypique vous faites un pari. Et croyez-moi actuellement les recruteurs sont très peu joueurs ! ».
Aller au-delà d’un constat pessimiste
Mais alors, comment peut-on aller au-delà de ce constat qui correspond à une réalité du marché ? Si on peut déplorer le manque d'audace, dont très honnêtement je suis incapable de vous dire s'il est typiquement français, il est aussi important de dépasser ce constat. En effet, tous les jours, des cadres réussissent des reconversions ou des évolutions professionnelles vers des métiers ou des secteurs différents. Tous les jours, des entreprises recrutent des profils qui ne rentrent pas dans les critères qu’elles s’étaient initialement fixés. Parfois parce qu’elles n’ont pas le choix, puisque le mouton à 5 pattes n’existe pas, et parfois par réelle volonté du décideur. En tous cas, les exemples existent.
Savoir créer la rencontre avec la bonne personne
Lorsqu’un recruteur choisit de miser sur un profil différent, c’est avant tout parce qu’une rencontre s’est opérée. Or, lorsqu’il est à l’étape de publication de son annonce, le recruteur est souvent déjà lui-même enfermé dans une vision très construite de ce qu’il attend. Ce temps de la présélection n’est donc pas le plus propice ni à son ouverture intellectuelle, ni à sa disponibilité, pour une rencontre.
Et que dire si entre vous et le décideur se dressent des intermédiaires ? Le consultant en charge du recrutement ou les RH sont-ils ceux qui sont capables de faire ce pari décrit plus haut ? Les décideurs sont la plupart du temps les dirigeants ou les directeurs des services. Ce sont eux qu’il faut convaincre.
Sortir du cadre du recrutement
Les annonces restent des indicateurs forts par rapport à la conjoncture mais il s’agira de les exploiter différemment. Elles vous fourniront des informations sur le marché et vous permettront de détecter vos employeurs potentiels. Il s’agira ensuite de déterminer la stratégie la plus adéquate pour les approcher (cooptation, enquêtes professionnelles, etc.).
Répondre à une annonce quand il existe un trop fort décalage avec le profil attendu réduit, voire annule, vos chances de faire une rencontre. En revanche, dans la vraie vie, dans les espaces ou dans les temps qui ne sont pas dédiés au recrutement, il est possible de faire ces rencontres. Ce sont elles qui vous permettront de convaincre ceux qui auront l’audace de faire le pari de la différence. Votre profil est atypique ? Soyez surtout stratégique pour provoquer la rencontre !
Et puis, celle-ci vous permettra parfois de prendre conscience que certaines évolutions ne sont pas immédiatement possibles – et ce, quand bien même vous aimeriez qu’il en soit autrement. Dans ce cas, il s’agira d’identifier les étapes intermédiaires, souvent très enrichissantes, pour finalement atteindre votre objectif.
Les profils atypiques permettent de lutter contre l'effet de clonage
