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ISRI dispute l’idée d’une construction réciproque et interactive de l’individu avec l’organisation. Ainsi, nos méthodologies portent sur les relations entre les personnes et les interactions qui s’établissent et se structurent grâce à la pensée et à l’action de la personne au sein de l’organisation.
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Des perceptions différentes entraînent des comportements différents qui resteront différents tout au long du processus de changement. Tenir compte des perceptions de chacun aide à réduire la résistance. Il est inutile d’avoir une stratégie pour chaque collaborateur mais l’astuce consiste à confier à chacun un rôle qui lui convient !
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Aujourd’hui, la pérennité de votre organisation dépend de votre aptitude à créer un environnement de travail où le changement est prévu, accepté et récompensé. Ce diagnostic vous permet d’évaluer vos stratégies, notamment celles visant la communication et les relations interpersonnelles.
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Lorsque vous aurez répondu à ce test vous serez en mesure d’évaluer votre ressenti au regard des pressions que vous pouvez subir dans le cadre de votre activité professionnelle.
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Vous avez envie de modifier vos schémas émotionnels négatifs ? Cet exercice, tiré du livre de Tara Bennett-Goleman, L’alchimie des émotions, est un outil PUISSANT pour y parvenir.
Suivez-le à la lettre, il va vous permettre de vous familiariser avec les signes caractéristiques de vos schémes émotionnels négatifs, puis grâce à la prise de conscience que vous en aurez, de vous en libérer.
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Voici un test vous permettant de faire un premier point de votre état de stress. Le Stress-Test comprend deux parties
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j’évalue mes stresseurs
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j’évalue mon stress
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Voici un exercice UNIQUE en son genre. Il s’agit d’un mode opératoire pour évaluer une situation précise et contextualisée au regard de l’éthique. Il analyse une situation ou une action, tel un projet ou un diagnostic de la qualité sociale de votre organisation…, pour amener à vous interroger sur les valeurs, à confronter les différents discours en jeu et vous permettre de réfléchir sur les comportements à adopter.
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Le test du Leadership est conçu pour éclairer objectivement vos modes relationnels. C’est un exercice d’auto-évaluation et d’évaluation.
Il est d’auto-évaluation parce qu’il permet de se juger et de comparer ce que nous sommes réellement avec ce que nous souhaiterions être.
Il est d’évaluation parce qu’il permet de connaître l’appréciation d’une autre personne de confiance et qui vous connaît (très) bien.
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Le test de GORDON est un inventaire de personnalité. Son objectif est d’appréhender la structure psychique et les traits caractéristiques de la personnalité d’un individu.
Cela peut être très utile dans de nombreux domaines, notamment pour communiquer de manière assertive, ou quelque soit les raisons, notamment s’agissant de la découverte de soi.
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Egogramme 2
Tests des états fonctionnels du Moi :
Ces tests ont pour but de réfléchir sur la structure de votre personnalité en termes d’états du Moi fonctionnels : parent-enfant-adulte car l’égogramme traduit, aussi, comment nous nous percevons !
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Egogramme 1
Tests des états fonctionnels du Moi :
Créé par J. Dusay, l’égogramme établit la structure de personnalité dominante à partir de 3 états du Moi, l’état Parent, Adulte et Enfant construits dans l’enfance et qui structurent notre personnalité. L’état dominant ainsi émergé donne des éléments de compréhension de nos comportements, de nos réactions et de notre manière de communiquer.
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Un employeur recrute une personne avec ses aptitudes, son vécu, ses qualités et ses défauts, ses traits de caractère et sa culture propre. Mais aussi, ses qualités humaines, ses goûts, ses motivations. Il est donc important pour lui de savoir à qui il a affaire, connaître en détail vos compétences et vos savoir-faire, votre savoir-être. Voici un test pour évaluer votre comportement en société. Il est destiné à mieux vous connaître.
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Cet exercice a pour but de vérifier votre capacité à bien observer les instructions qui vous sont données aussi bien dans votre vie de tous les jours que dans les situations professionnelles.
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