Les outils indispensables pour les managers d’aujourd’hui

LA BOITE A OUTILS

• Un contenu directement opérationnel au quotidien.
• Une présentation visuelle et synthétique.
• Les points clés en français et en anglais.

Comment s’approprier son rôle de manager et s’améliorer ? Comment gérer le face-à-face (fixer des objectifs, évaluer la performance, détecter l’incident critique) ? Comment animer et motiver son équipe ? Anticiper et conduire les changements- ? Mieux structurer ses activités ? Assumer l’autorité de sa hiérarchie ? Comment décoder un bilan, établir un budget, évaluer les coûts ? Comment manager la génération Y ? Qu’est-ce que le « web management » ?
 
Découvrez 64 outils et méthodes pour atteindre l’excellence dans toutes les facettes de votre mission. Chaque outil est décrit sur 2 ou 4 pages par : un schéma synthétique, son contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, des conseils, les avantages et précautions à prendre. Certains sont complétés d’un approfondissement et d’un cas d’application.

juin 2013 - 2e édition - 192 pages

Les situations d’urgence font souvent basculer l’entreprise dans des zones de turbulence qui la confrontent à l’imprévu, à l’inconnu et à sa propre capacité de survie. Le dirigeant se trouve alors démuni, car manager l’urgence ne s’improvise pas, c’est un métier.
 
À partir de nombreux exemples concrets, ce livre présente une approche managériale de l’urgence :
• Comment la repérer ? Comment la différencier de la crise ?
• Existe-t-il un modèle de traitement de l’urgence, des étapes incontournables ?
• Qui est le mieux placé pour traiter l’urgence ? Peut-on en déléguer la gestion ?
• Comment réussir le retour à une stabilité durable ?
• L’anticipation de l’urgence est-elle possible ?

 
Spécialistes de l’urgence et de la transition, membres de l’association Amadeus-Dirigeants, les auteurs proposent des solutions pragmatiques, illustrées de témoignages qui donnent les clés pour diriger l’urgence avec succès.

mai 2013 - 224 pages

Entrez dans le quotidien de Richard, Marion, Aurore, Sophie et Hyppolite, suivez-les dans leur entreprise, avec leur équipe et leur famille et vivez ces situations courantes auxquelles chaque manager doit faire face : impératif de résultats à court terme, prise de poste, risque de burn out, démotivation…
 
Parce qu’on apprend autant de ses échecs que de ses succès, ces cinq histoires, issues de cas réels, présentent deux versants : un versant noir dans lequel le manager se laisse entraîner vers le pire et un versant blanc dans lequel il réussit.
 
De ces mises en scène, se dégagent cinq fondamentaux pour être un manager performant : savoir écouter, donner du sens, savoir créer la confiance, faire preuve de courage, asseoir sa solidité de manager. Chacun d’entre eux est développé dans une fiche « Best practice » pour s’approprier facilement les outils proposés.
 
Ainsi, grâce à une approche originale et divertissante, la réussite est à la portée de tous !

mai 2013 - 208 pages

Illustré par de nombreux exemples de la vie professionnelle, ce livre s’appuie sur sept approches classiques de la décision et montre l’intérêt d’une démarche de discernement.
 
Cette 3^e édition, entièrement revue, est enrichie d’exercices pour développer encore mieux vos capacités de discernement. Elle aborde tous les types de décisions, individuelles ou collectives, qui peuvent être prises dans les organisations (entreprises, administrations, collectivités publiques, associations) pour permettre d’exercer son rôle de manager, de réaliser son projet professionnel, de déployer la stratégie de l’entreprise ou de prendre en compte ce qui doit être respecté dans son environnement.

avril 2013 - 3e édition - 240 pages