L'une des premières conditions est de rendre chaque salarié auteur et acteur de son épanouissement et de sa performance professionnelle. Cependant, comme l'évoquent de nombreux dirigeants : "Pourquoi les salariés se sentent-ils moins responsables dans leur vie professionnelle que dans leur vie privée ?"

Force est de constater que nos méthodes de management, étant fondées sur le principe de subordination (je prescris, tu fais, je contrôle), ne permettent pas la prise de responsabilité des collaborateurs. 

Outre le fait que les motivations et les enjeux personnels d'un dirigeant et d'un salarié sont différents, il faut apprendre à désapprendre et revoir en profondeur, non seulement nos pratiques managériales franco-françaises, mais également nos postures et notre philosophie du management.

Une analyse approfondie des entreprises où les salariés se comportent et agissent de manière responsable nous a permis d'identifier 7 principes qu'il convient de développer. Ces principes, nous les avons regroupés sous le terme de "leadership de la co-responsabilité". Les voici :

Être clair sur ses attentes

Responsabiliser ses collaborateurs, c'est avant toute chose être très clair dans la description de ce que l'on attend d'eux.

Mobiliser sur des missions

Pour qu'un collaborateur se considère responsable, il importe de lui laisser la latitude de rédiger sa mission et ce qu'il souhaite faire pour contribuer à la concrétisation de la stratégie d'entreprise.

Laisser le salarié négocier son engagement

Il est indispensable d'inviter un collaborateur à négocier les moyens dont il a besoin, tout en prenant en compte les enjeux, le contexte et les contraintes.

Offrir de la liberté dans la réalisation

Tout le monde réussit mieux s'il est libre de suivre sa propre voie. Tout est affaire de confiance.

Faciliter l'accès à toutes les informations

Il n’est pas possible de responsabiliser une personne si elle ne dispose pas de tous les éléments dont elle a besoin pour faire ses choix et s'engager dans l'action.

Prôner l'autocontrôle

L'autocontrôle permet de favoriser la prise de conscience de ce qui a été bien ou mal fait et amène celui dont les résultats ne seraient pas ceux escomptés à en explorer le pourquoi, en tirer les conséquences et proposer des solutions.

Valoriser la contribution

Responsabiliser ses collaborateurs, c'est leur démontrer qu'on leur fait confiance, que l'on mise sur leurs compétences. C'est avant tout le résultat produit par cette attitude que l'on récompense : les idées, la valeur ajoutée, la collaboration…

Cette « liberté » accordée dans le travail a un prix, celui d'amener chacun à choisir s'il veut devenir responsable de son épanouissement professionnel !