L'alter management vu par trois entreprises

L'alter management vu par Bretagne Ateliers : la pyramide inversée

Sous-traitant industriel pour PSA Peugeot Citroën, Alstom, Airbus ou encore la SNCF, cette entreprise adaptée de 600 salariés (dont 440 travailleurs handicapés) a mis en place un management basé sur le principe de la pyramide inversée. " Le DG est au service des cadres de direction qui sont eux-mêmes au service des opérateurs ", assure Daniel Lafranche, son directeur. Concrètement, ces derniers proposent, décident ou sollicitent l'intervention d'un autre service sans en référer à leur supérieur hiérarchique. Tout en ayant accès au budget et aux résultats de l'entreprise au jour le jour.