Écouter ses collaborateurs, les former, les responsabiliser... Il y a plus d'un siècle, les frères Lumière, Gustave Eiffel et, avant eux, Nicolas Fouquet avaient déjà identifié des leviers de motivation et de fidélisation. Anne Vermès l'illustre avec 3 ouvrages consacrés à ces figures historiques qui ont révolutionné leur temps, grâce à un management de génie.
Ces grandes figures du passé – Gustave Eiffel, Nicolas Fouquet et les frères Lumière – ont réalisé des chefs d’œuvre ou mis au point des inventions qui perdurent encore aujourd'hui alors qu'ils semblaient à l'époque infaisables, totalement chimériques. Analyser les forces mais aussi les faiblesses de leurs « chantiers » respectifs peut nous aider àcomprendre les défis de demain. Avec cette collection d'ouvrages, j'ambitionne de créer une passerelle entre les hommes du passé – leaders, bâtisseurs, entrepreneurs – et ceux d'aujourd'hui : comme les premiers l'ont été auparavant, les seconds sont confrontés aujourd'hui à des choix et à des décisions clés. J'ai voulu construire ces livres comme des guides, des recueils de leçons utiles pour le présent, pour donner ou redonner du sens à ce qu'il se passe dans l'entreprise, en s'inspirant de ce que d'autres ont vécu.
Chacun, à sa manière, a réalisé quelque chose d'impossible, en trouvant ce que cherche tout DRH aujourd'hui : allier la performance individuelle à la performance collective. Commençons par Nicolas Fouquet (1615-1680) et la création du château de Vaux-le-Vicomte. Il est le surintendant des Finances de Louis XIV, c'est un homme ambitieux et entreprenant, mais aussi un esprit libre et créatif qui, grâce à ses méthodes managériales pilote des potentiels extrêmement divers. Ce qui fera dire à Charles Le Brun : « Que je regrette le temps où Fouquet nous stimulait ! ».
Prenons ensuite l'exemple de Gustave Eiffel et de sa tour, chef d'oeuvre de technicité et d'audace qui, à l'époque, positionne la France comme un pays innovant capable de faire reculer les limites du possible. Bien que son projet soit combattu avec virulence et subisse la pression des décideurs, des médias et de l'opinion publique, Eiffel relève le challenge, en valorisant chaque, chaque fonction, chaque ouvrage...
Enfin, arrêtons-nous sur l'invention des frères Lumière, le cinématographe, et leur façon d'anticiper avec justesse et globalité les besoins d'une société en pleine émergence : la société de consommation. Eux aussi, ils sont parvenus à ériger l'innovation en « business model » et à tenir à distance la concurrence, en formant de jeunes talents et en fédérant leurs équipes.
En effet, dans chaque ouvrage, j'essaie d'opposer les bonnes pratiques à celles qui ont prouvé leurs limites. Prenons par exemple les cas de Louis XIV et de Colbert : ils sont à l'opposé de Fouquet, ils se prennent terriblement au sérieux et se rejoignent dans la haine exemplaire qu'ils vouent à Fouquet, ce dilettante efficace et très professionnel. Colbert se qualifie lui-même de « bœuf de labour », capable d'enchaîner plus de vingt heures de travail. Il enrage quand il découvre l'aisance, la facilité et l'efficacité de la méthode de Fouquet. Pour Colbert, un Fouquet que l'on ne voit jamais travailler et qui pourtant accomplit des tours de force inimaginables est un scandale absolu ! Fouquet, comme souvent les grands leaders, a un talent : il organise excellemment le travail des autres...
Titre : Motiver comme Nicolas Fouquet
Auteure : Anne Vermès
Editeur : Eyrolles
Nombre de pages : 176
Date de parution : 28/03/2013
Prix : 18 €