Être le successeur désigné du P-DG, les secrets pour y arriver

Gérez la relation avec votre patron
Développez un lien professionnel solide avec le P-DG en exercice :
• Analysez ce à quoi le PDG
accorde de l’attention et ce qu’il attend des managers de haut niveau.
• Adaptez-vous à son style de commandement et de prise de décision : pose-t-il des questions destinées à vérifier ses conclusions ou à trouver de nouvelles idées ? Prend-il des décisions en discutant avec les gens en tête à tête ou en groupe ?
• Recherchez des indices révélant la meilleure manière d’entretenir des rapports avec lui. Comment veut-il être tenu informé ? Quelles personnes l’influencent le plus ?
• Evaluez à quel point il lui est difficile de passer les rênes.

Gérez l'environnement "politique"
Pour réussir sur le plan politique sans être “catalogué” :
• Cherchez à comprendre les alliances cachées et les modèles de loyauté qui
existent au sein de votre entreprise : renseignez-vous sur les responsables qui ont joué le rôle le plus important dans les succès et les échecs, sur ce qui leur est arrivé et sur la manière dont ils ont formé des groupes influents. Déterminez qui doit être rallié à vos points de vue.
• Soyez disposé à placer vos meilleurs salariés dans d’autres départements de l’entreprise, de façon à élargir leur domaine de compétences et à répartir les talents là
où l’entreprise en a le plus besoin. Vous positionnerez ainsi partout des personnes qui vous connaissent et pourront vous aider (en vous fournissant des retours d’information ou en attirant votre attention sur d’éventuels problèmes).
• Trouvez des moyens pour que vos mérites soient vantés par d’autres, de façon à ne pas attirer sur vous le feu des projecteurs de manière trop criante. Et reconnaissez l’apport des personnes impliquées dans vos succès.

Montrez que vous êtes prêt à endosser le rôle de P-DG
Pour démontrer que vous possédez la sagesse et la maturité nécessaires :
• Plutôt que de vous précipiter pour résoudre les problèmes de vos subordonnés, exposez ce que vous attendez d’eux. Tenez vos chefs d’équipe pour responsables de la recherche des solutions.
• Résistez à toute envie de vous laisser entraîner dans les détails. Projetez-vous toujours à un horizon de trois ou quatre ans, en gardant en tête les sujets cruciaux, par exemple les domaines dans lesquels l’avantage compétitif de votre entreprise pourrait être menacé. Renseignez-vous sur les tactiques de vos concur- rents auxquelles les cadres dirigeants de votre entreprise n’ont pas encore pensé. Et testez vos subordonnés pour voir s’ils sont capables de passer au niveau supérieur.

Cet article est un extrait du dossier de couverture consacré au leadership dans la nouvelle édition en français de la prestigieuse Harvard Business Review. Editée depuis 1922 par la Harvard Business School, ce magazine est la référence des cadres et dirigeants.

En couverture ce mois-ci : un dossier consacré au leadership. Comment un manager devient-il un dirigeant ? Quelles sont les qualités essentielles d'un P-DG ? Quels avantages offrent les nouvelles formations au leadership ?  Cliquer ici pour voir le sommaire complet .

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